瀚汛咨詢從第三方的角度出發(fā)，充當(dāng)企業(yè)的外腦和智囊團(tuán)，根據(jù)客戶的實(shí)際需要，針對(duì)客戶在管理和運(yùn)營(yíng)中所面臨的具體問題，如內(nèi)部管理體系構(gòu)建、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、管理人員能力提升、企業(yè)文化建設(shè)等，瀚汛咨詢將通過專家輔導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)、深度會(huì)談、長(zhǎng)期顧問服務(wù)等方式提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)科學(xué)、有效的解決實(shí)際管理問題。
瀚汛咨詢強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)實(shí)能力和國(guó)內(nèi)特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重企業(yè)管理提升方案的貫徹落實(shí)，根據(jù)管理提升方案的內(nèi)容，為企業(yè)制定詳細(xì)的實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，明確企業(yè)各部門在實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù)，將瀚汛咨詢與客戶共同努力的工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益。
通過顧問式服務(wù)，瀚汛咨詢可以幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1）分析企業(yè)管理現(xiàn)狀和提出解決方案與措施；
2）分享、借鑒、引入成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式；
3）培養(yǎng)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，提升管理水平；
4）協(xié)助企業(yè)解決管理運(yùn)作中存在的問題；
5）咨詢方案的落地實(shí)施輔導(dǎo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成
6）做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。
我們?cè)谧稍冞^程中強(qiáng)調(diào)客戶中高管理層的參與，一方面充分利用他們的一線管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的豐富知識(shí)，使他們成為方案的貢獻(xiàn)者和擁有者。同時(shí)，通過與客戶項(xiàng)目組的共同工作，我們不僅授人以魚，同時(shí)授人以漁，通過理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。
瀚汛咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供的咨詢服務(wù)包括如下兩種方式：
常年顧問式咨詢服務(wù)——瀚汛咨詢可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期的顧問服務(wù)，當(dāng)企業(yè)要解決日常管理方面問題時(shí)，瀚汛顧問師隨時(shí)可以到企業(yè)提供專業(yè)的輔導(dǎo)和支持；顧問師可參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì)議，提出專業(yè)意見，協(xié)助企業(yè)解決在管理運(yùn)作過程中存在的問題，并通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理制度、運(yùn)作流程等進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)真正走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
專項(xiàng)項(xiàng)目咨詢服務(wù)——針對(duì)客戶的需求和管理中存在的問題，客戶可以選擇某一管理主題，借助瀚汛咨詢的專業(yè)力量和專家經(jīng)驗(yàn)時(shí)，瀚汛咨詢可以派出專家或顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，就項(xiàng)目的策劃、組織與實(shí)施開展工作；在項(xiàng)目的整體思路、方法、實(shí)施步驟等方面提供專業(yè)意見，同時(shí)提供相關(guān)的成功案例分享，保證整個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成并達(dá)到滿意的效果。
