差異化是決勝的關(guān)鍵。差異化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)來(lái)自于對(duì)消費(fèi)者需求的深度挖掘和理解。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型企業(yè)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)化將是每一個(gè)企業(yè)走向卓越的必然選擇。
瀚汛咨詢協(xié)助企業(yè)通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的定位，規(guī)劃出各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈、制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，然后再根據(jù)制定的戰(zhàn)略并圍繞消費(fèi)者需求有效地架構(gòu)企業(yè)的各類(lèi)職能、配置各種資源以建立有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，最后通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)和有力的執(zhí)行完成價(jià)值的傳遞和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1）制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2）制定業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)化和變革管理。
4）營(yíng)銷(xiāo)流程重組與組織設(shè)計(jì)。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1）市場(chǎng)細(xì)分及確定目標(biāo)市場(chǎng)。
2）制定針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
3）新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
4）制定營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施方案。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理
1）營(yíng)銷(xiāo)信息管理。
2）客戶關(guān)系管理。
3）售后服務(wù)管理。
