優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將對(duì)不確定性的管理視作是其主要職責(zé)，并形成這樣的認(rèn)知，即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程，依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度，戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果應(yīng)和現(xiàn)實(shí)緊密相連，以適應(yīng)市場(chǎng)上迅速發(fā)生的變化；一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有柔性，能夠給企業(yè)多種選擇，既對(duì)這些選擇做出清晰的權(quán)衡，同時(shí)又配有相應(yīng)的應(yīng)急措施。瀚汛咨詢通過(guò)戰(zhàn)略金字塔模型，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化拓展路徑等方面，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問(wèn)題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。
1、戰(zhàn)略診斷：
內(nèi)部環(huán)境分析。從基礎(chǔ)管理、職能管理和組織等維度對(duì)企業(yè)的管理情況進(jìn)行全面分析。
外部環(huán)境分析。確定行業(yè)的容量與未來(lái)成長(zhǎng)速度，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心的驅(qū)動(dòng)因素，從而發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的影響因素。如果企業(yè)無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索。標(biāo)桿企業(yè)分析。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：
總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向、制定公司發(fā)展階段定位等。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。包括業(yè)務(wù)選擇定位、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式選擇等。
3、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建：
包括組織與管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制等。
4、戰(zhàn)略落地：
通過(guò)為企業(yè)梳理戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制以保障戰(zhàn)略落地。
