| 獵頭公司的競爭對手分析 |
在國內(nèi)的獵頭公司，感覺不到競爭對手的存在，一個原因是國內(nèi)的獵頭公司太小，各自占著一小塊地盤，控制力有限，相互發(fā)生矛盾的機會不多。同時，獵頭業(yè)屬于人才中介服務(wù)行業(yè)，經(jīng)營獵頭業(yè)務(wù)需要政府人事部門的經(jīng)營許可證，外資和個體戶想得到營業(yè)執(zhí)照并不容易�！ � 國內(nèi)的獵頭公司大致可分為四類：國外大獵頭在國內(nèi)開設(shè)辦事處，如美國的科恩-費里;國有或集體性質(zhì)的獵頭公司，如波森、賽思等;個體或民營的獵頭公司，如泰來、科銳；中外合資的獵頭，如智聯(lián)招聘。 雖然國內(nèi)獵頭公司漸成氣候，但國外獵頭似乎能占據(jù)更有利的形勢。雖有政策限制，國外公司不能直接開展人才業(yè)務(wù)，但國外獵頭公司在中國的辦事處只作為聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，簽定合同等事宜放在國外，開展獵頭業(yè)務(wù)并不受多大影響。而獵頭公司的客戶主要是外國公司，有國外背景的公司在競爭中的優(yōu)勢得天獨厚。國內(nèi)獵頭只能做一些中層職位。優(yōu)劣之勢立判高低。 然而，并不是所有的外國獵頭都很順利，1993年10月，英國的獵頭公司--雷文國際管理顧問公司在北京開設(shè)辦事處。躊躇滿志的雷文聲稱中國尚未出現(xiàn)真正的"獵頭公司"。許多獵頭人士把雷文公司進入中國作為國內(nèi)獵頭業(yè)的源起，認(rèn)為雷文真正引進了規(guī)范的獵頭業(yè)務(wù)。4年后的1997年10月，雷文公司最終黯然退出北京。其在國內(nèi)失手，恰恰就是因為國內(nèi)獵頭在本土人才市場還是機會多多。 |
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