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        企業(yè)通過普通招聘方式（如刊登報(bào)紙廣告、參加招聘會等）很難找到合適的人才，這是因?yàn)檎嬲墒斓膬?yōu)秀人才一般都會被自己的老板重用，不會特別關(guān)注廣告中的職位，也不會輕易到招聘會去找工作。他們即使需要跳槽，一般會通過業(yè)界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者競爭對手直接挖角。

        一般被廣告吸引的人才以及參加招聘會的人才可能有下列情況：
        不夠成熟的人才，雖然有潛力但是表現(xiàn)不充分，使用風(fēng)險較大，不適合掌控大集團(tuán)全盤；　　
        過于注重金錢的人才，只是因?yàn)檩^高的年薪吸引他們，這些人往往道德水準(zhǔn)不夠高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利；
        自視太高，自我評價不準(zhǔn)的人才，這種人才在市場上非常多，多數(shù)善于用人的企業(yè)家都不會重用這些人，而他們卻總是感嘆伯樂不常有；

        即使有才華出眾者，往往由于人際關(guān)系能力較差、以自我為中心、難以與人合作等原因，頻繁跳槽。

        這些人才往往不是企業(yè)可以委以重任的人才，否則可能會給企業(yè)帶來巨大的用人風(fēng)險，不僅損失時間、工資福利，還會泄漏商業(yè)秘密，增加競爭對手�！　�
        另外，使用公開招聘的人才還有一些不利之處，比如由于找到的高級人才年薪很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)內(nèi)的其他人才，經(jīng)�？赡墚a(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部的不良情緒，有些人可能會不配合而想看空降兵的笑話，不利于進(jìn)行管理改革。而通過獵頭，新來人才年薪可以保密，不會給企業(yè)帶來過大的沖擊。當(dāng)然選擇獵頭最重要的原因是：獵頭公司可以出色地采用很多渠道挖掘那些被其他老板重用的沒有流動意向的頂尖級人才，并且可以對這些人才進(jìn)行全面的調(diào)查，確保人才的質(zhì)量，大大提高引進(jìn)人才的成功率，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險�？傊�，正規(guī)獵頭公司的服務(wù)一般效率高、及時、準(zhǔn)確、成功率高，是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)常采用的高級人才引進(jìn)方式。　　
        一些企業(yè)通過公開高薪招聘引進(jìn)人才，已經(jīng)給企業(yè)造成極大的損失，比如因?yàn)樾浇饐栴}導(dǎo)致大量原有企業(yè)人才流失、人才質(zhì)量不夠?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營損失、由于對人才的調(diào)查考證不夠?qū)е缕髽I(yè)上當(dāng)受騙等等。這些損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付給獵頭公司的費(fèi)用，而且比起使用獵頭公司挖人還搭上非常多的時間和精力。　　

        對于一些市場稀缺的高級職位，企業(yè)采用獵頭將是最好的選擇，否則往往會走一些彎路。例如，曾經(jīng)有這樣一家公司，準(zhǔn)備招聘一個常務(wù)副總裁，對其期望值非常高，一般的人才很難承擔(dān)這個職務(wù)。他們開始不太認(rèn)可獵頭服務(wù)，認(rèn)為收費(fèi)太高，還要收取很高的定金，于是他們花了幾萬元在很多媒體上打廣告，的確收到幾千份簡歷。公司花費(fèi)很多時間和精力篩選，經(jīng)過很多輪的面試考察，但是最終沒有能夠找到中意的人才，只好又去找獵頭公司。然而，出于對費(fèi)用的考慮，他們還是選擇了低收費(fèi)而不夠規(guī)范的獵頭公司，對獵頭公司推薦的許多資料進(jìn)行考察后，終于看中一個人才，錄用后卻發(fā)現(xiàn)此人能說不能練，實(shí)際能力太差。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那個人的資料中工作經(jīng)歷是虛假的，獵頭公司根本沒有進(jìn)行人事調(diào)查。盡管公司支付的定金很少，但是支付了一些工資，花費(fèi)了許多精力，泄漏了不少公司的機(jī)密，浪費(fèi)了寶貴的時間，造成的損失是難以補(bǔ)償?shù)�。最后還是在一個合作伙伴的推薦下與專業(yè)的獵頭公司合作，總算找到一個非常優(yōu)秀的人才。然而，在時間上耽誤了大半年。